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深圳螺旋钢管价格行情
加入时间：2018/5/22
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仅2018年一季度自供电率就完成99.2%，螺旋管创历史最好水平，创效1462万元强经营，拓展市场创收。京唐公司能环部进一步开拓外部创收市场，将富余能源产品随产随销，销售范围扩大到天津、辽宁等周边地区。今年一季度，实现外销制氧液体产品2.07万吨，同比增加8100余吨，增收42万元。该部还不断优化价格体系，实施能源产
品价格市场化运营机制，制定下发了《关于加强能源价格市场化管理及调整能源价格的通知》，参照市场价格，协同相关部门对公司能源介质回收价及外销价进行统一调整，提升部分能源介质的内部销售价格。同时，健全能源成本管控机制，建立了全流程能源成本管控常态化推动机制和考核激励机制。与对外关联单位进行有效洽谈，签订能源介质购销合同，将对外能源销售价格统一定价原则落到实处。通过统筹全公司能源介质平衡、生产组螺旋管织作出相应调整等一系列措施
实现全流程能源成本最低化、效益最大化。2018年一季度，全流程能源成本较计划降低2.3元/吨钢，创效432万元。为弘扬辽宁体育健儿团结一心、顽强拼搏的精神，4月25日，辽宁省体育局举办了辽篮夺冠庆功表彰大会。辽宁本钢队被评为“最具影响力运动队”，本钢集团获得“重大贡献奖”。本钢集团工会杨成广参加了表彰大会在4月22日结束的2017～2018赛季CBA总决赛上，辽宁本钢队以精湛的运动技能和良好的精神风貌，夺得总冠军，为
辽宁省赢得荣誉，极大地激发了全省人民干事创业的热情，为辽宁振兴发展提供了强大的正能量。表彰大会上，辽宁省政府副佟昭宣读了省委、省政府的贺电。辽宁衡润飞豹俱乐部总经理李洪庆，辽宁本钢队主教练郭士强，辽宁本钢队队长杨鸣分别发言。表彰大会上，省体育局还对辽宁本钢队，以及为辽宁本钢队夺得CBA总冠军做出贡献的单位进行了表彰。授予辽宁本钢队“最具影响力运动队”称号;授予本钢集团、省篮球运动管理中心、辽宁衡润飞豹篮球俱乐部、
本溪市体育发展委员会“重大贡献奖”;授予沈阳市委宣传部、本溪市委宣传部、本溪市、本溪市公安局等单位“突出贡献奖”;授予沈阳市交通局、本溪市住房和城乡建设委员会等单位“贡献奖”。辽宁省体育局局长宋凯在表彰大会上讲话。他说，辽宁本钢队一路走来，历经风雨，最终实现夺冠梦想，成绩来之不易，感谢省委、省政府的重视和关怀，感谢社会各界多年来对辽宁本钢队的支持，尤其感谢本溪市社会各界给予辽宁本钢队的鼎力支持，感谢本钢集团为辽宁
省体育振兴发展做出的巨大贡献。　　表彰大会在全场《歌唱祖国》的歌声中结束。三钢闽光在接受机构调研时表示，预计在今年的6月份就可以完成三安钢铁的收购工作。此外，2018年4月，螺旋管已完成物联云商平台建设项目的需求分析、概要设计和详细设计文档评审与确认，现正在编码阶段。2017年，武钢有限全力推进协同整合，通过树立全员“一切成本皆可降”的理念，对标挖潜，并积极变革财务管理体系，高度聚焦技术降本等举措，全年实现成本削减30
亿元，有力地助推了竞争力的快速提升。武钢有限成立伊始，就抓住财务系统整合协同的有利契机，积极开展降成本、保效益工作。武钢有限财务系统与宝钢股份标准财务系统项目组全面对接，启动“百日计划”财务专项，确定整合项目，包括全面预算和经营分析体系覆盖、资金管理集中统一、成本管控模式衔接等7大类螺旋管，共计59项。项目启动以来，产销计划、损益预算执行情况、销管及专项费用预算分析、铁水及工序成本、财务指标等日常经营分析逐步覆盖，为推
进整合协同、降低成本作出了积极贡献。同时，武钢有限通过采用职能管理部门和生产厂交叉控制的方式，从采购、制造、质量、劳动生产率等11个方面拟定了成本削减重点工作内容及责任分工，设定了各单位年度成本削减目标。为保证削减目标的有效落地，武钢有限推动成本对标由财务主导转变为专业部门主导、全员参与，由简单表观数据分析转变为业务清理、技术指标对标。公司高层管理者带队跑遍所有仓库，指导开展清仓查库，摸清家底、盘活资源，降低备件
、材料库存。经营财务部和各二级单位持续开展与宝山基地、梅山基地、宁钢的成本对标，聚焦关键指标，为成本削减工作寻找潜力点。涌现出了“炼铁厂降本2.0版本”、“条材厂吨钢降本100元”、“耐火材料总承包、采购降本提质”等一大批最佳实践。　　去年，武钢有限还高度聚焦技术降本，深入推进低成本制造技术的拓展。炼铁厂优化配煤配矿结构，降低球团矿使用比例，提高烧结矿和块矿比例，开展降低燃料比攻关，提高风温和改善煤气利用率，降低
休风率等措施，燃料比较上年降低11千克/吨。炼钢厂按照统一部署，制订降低铁钢比专项控制措施，最大限度多用废钢，铁钢比显著降低。热轧厂加强能源管控，能源消耗降本显著，水耗降至0.476立方米/吨，电耗破百降至97.27千瓦时/吨。推进中等冶强低成本冶炼和低温轧制工作，提高煤气利用率，降低燃料比，8月份达到503.7千克/吨，创历史最好水平。通过改进工艺、强化操作管理，武钢有限节能降耗能力大幅提升，能耗成本显著降低。武钢
有限还建立了高效的财务联络人机制，及时汇总各单位降本指标完成情况，整理成本管控过程中的实践案例，在公司不同层级会议中通报、推广、讨论;策划开展了“宝武协同”岗位在行动”等成本变革专题宣传。并进一步完善健全激励机制，每月对各单位降成本贡献排序表彰，有效地激发了广大员工争当“成本改善当家人”的积极性和主动性，促进广大员工形成了“抓西瓜”不忘“拣芝麻”的成本改善思维。各单位将降成本目标层层分解，落实到班组和个人，真正做
到了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。25日，本钢集团召开一季度生产经营工作会议，全面总结上半年工作，分析存在的问题，查找原因，进一步明确部署二季度和下半年工作任务。会议由本钢集团、董事长陈继壮主持。　　陈继壮强调，本钢集团每一名领导干部，每一名员工都要做螺旋钢管厂发展的“实干者”、改革的“促螺旋钢管厂进派”，向管理要效率。尽管当前面临很多困难，只要大家都抓紧、抓实、抓好每一项工作，有那么一股韧劲和一股拼劲，就一定能够完成全年工作
指标本钢集团领导汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民、陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、唐朝盛,以及总经理助理奈作鑫、邵剑超、申强参加会议。　　会上，财务部、制造部、设备部、能源环保部、安全管理监督部、国贸公司、采购中心，矿业公司，北营公司，板材公司炼铁厂、炼钢厂、热连轧厂、冷轧厂、特钢厂，机螺旋钢管厂械制造公司等部门和主要厂矿围绕生产经营简要汇报了主要工作成绩、存在的问题、下阶段工作措施。本钢集团领导班子成员就各自分管工作，对一季度
工作进行讲评，并对下阶段重点工作进行了部署。

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